结合网络及信息技术的应用，劲马奥通创新多种培训方式，

全面构建以学员体验学习为核心的多样化培训方式，

针对不同的培训内容实施差异化的培训方式，系统提高培训的针对性和培训效果。

E-learning / 网络直播 / Workshop / 多媒体课件 / 微信课堂 / ...

劲马奥通形成了经销商销售/售后两类关键业务模块辅导业务体系，

通过7类辅导工作主题全面提升经销商经营管理能力，实现组织绩效。

经销商辅导以平衡计分卡（BSC）为理论模型，以财务/客户/内部运营

管理/员工学习成长四方面的KPI指标为导向。

劲马奥通构建了严谨系统的辅导业务工作流程，通过辅导业务的规范开展

保障辅导工作效果，切实提升经销商业务能力。

经销商现状诊断 / 辅导方案制定 / 驻店辅导与培训 / 效果验收总结 / 持续改善方案

结合企业人力资源管理现状，劲马奥通形成了以KSA模型为基础的人才测评业务体系。

通过劲马奥通在线测评对通用能力、智力潜能进行测评，以纸笔问卷测试专业知识。

引入“评价中心”对专业知识和技能测评，促进专业知识点和专业技能点转化成行为。

系统严谨的测评工作流程保证测评结果的真实性。

通用能力9项 / 智力潜能8项 / 专业能力 / 在线测评 / 纸笔问卷 / 培训指导 /

围绕客户价值实现，劲马奥通充分利用行业经验通过咨询模型和工具，为客户提供系统化整体咨询解决方案。

结合科学的调研方法和调研技术为企业提高科学专业的调研分析结果，帮助企业决策。

从战略咨询到管理咨询，系统协助客户提升企业竞争力。

战略咨询 / 营销咨询 / 品牌咨询 / 运营管理咨询 / 管理咨询 /